为了充分了解分子公司的经营情况，更好贯彻落实2013股份公司经营方针，及时解决分子公司在经营管理过程中遇到的困难及问题，自济州岛2012年年度工作会议部署了新一年工作任务后，邬建斌董事长赴各地分子公司检查工作。

在考察期间，董事长对工厂的关键生产环节、主要设备状态、自动化应用情况、质量管理情况、以及厂区布局规划等诸多方面，进行了询问和现场察看，并深入了解了各工厂员工工作场所的安全和环境相关事宜。

现场走访后，董事长认真听取了各工厂负责人关于2013年第一季度经营情况及2013年度重点工作计划的汇报，其中包括销售、生产、质量、成本、人力资源等多个方面，股份公司管理层就关心的问题展开了讨论，并明确了具体要求。

针对分子公司提出的诸多困难及问题，各相关管理部门负责人逐一进行回复，大部分问题在现场得到了解决，部分问题涉及层面较多，需系统调研才能给出解决方案。

针对各分子公司过去一年来取得的优异成绩，董事长给予了高度肯定，希望全体员工能够再接再厉，以饱满的热情，以享受生活享受工作的态度，努力工作，争取完成2013年既定目标；

结合2013年的公司经营方针及各分子公司存在的普遍情况，董事长着重提出了以下几点要求：

1) 加强技术经验总结交流。应以产业板块为单位，做好产品经验教训总结工作，逐步建立核心产品数据库，搭建板块内技术沟通渠道，从而形成核心产品技术积累，有效缩短新项目开发周期，降低新项目开发及产品生产成本；

2) 积极推进设备及工艺技术提升。要紧密结合行业技术发展要求，提升工厂的生产制造能力，各单位应对老设备进行综合成本评估，有计划的进行设备更新换代；

3) 加强员工培训教育。各单位要结合不同岗位需求，组织科学有效的系统培训，并且强调年度培训费用预算一定要花，而且要花到实处，同时要重视培训效果，对此董事长提了诸多建议，譬如针对公司内部流程制度培训，可以让受训学员先自学，然后作为培训老师授课，再通过学员间的交流互动，从而让每一位参加培训的人员深刻理解和掌握；

4) 注重长远规划。要求各板块及工厂要用发展的眼光看问题，特别是在硬件投入方面，要着眼于未来发展，全面系统的规划分析。并要求相关部门结合公司的总体发展战略，深入市场分析，进一步完善各生产基地的发展规划，从而更有效地指导后期各项工作；

5) 优化生产管理过程，整合现有资源，提高运营效率。首先工厂要清醒认识到我们在生产制造、场地利用等方面还有很大的改进空间，要主动推进工艺改进、布局优化、存货控制等工作，同时总部主管部门必须明确工厂的改进要求，并且对其进行全面专项的指导服务，确保改进效果；

6) 工作中要加强部门之间的横向沟通和上下级的纵向沟通，相互支持，密切配合，确保总体目标一致和各项工作有序推进，避免因缺少必要沟通导致工作延期或矛盾问题；

在工厂工作交流会上，董事长介绍了各工厂的发展蓝图及目标，并强调，随着公司快速发展，将需要补充一大批高素质的管理干部和技术人才，公司也会把更多机会留给和9888拉斯维加斯官网一起成长的优秀员工，希望全体员工能够积极主动学习，提升自身技能和素质，从而抓住这些发展机会。

在工作交流会上，产业板块、财务、销售、生产运营、采购、人事行政等系统分管领导也分别对工厂提出了具体的工作要求，主要包括年度重点基建项目、降本增效、新业务开发、预算控制、资产管理、成本核算、设备管理、采购降本、供应商管理、人力资源及安全管理等多个方面，各工厂负责人也积极表态一定完成目标任务。

通过这次走访考察，更加明确了股份公司和分子公司未来的工作目标和思路，并对2013年各项工作起到有效的推动作用。

 

作者：{ArtEditor}

来源：9888拉斯维加斯官网报